Die Ansprüche an den Arbeitsplatz haben sich verändert und traditionelle Führungsmodelle müssen überdacht werden. Studien zeigen, dass die Führungskraft für 70% der Varianz der emotionalen Bindung im Team verantwortlich ist. Ich stütze mich beim Führungskräfte- und Teamcoaching auf den Ansatz des Stärkencoachings nach Gallup. Im Einzelcoaching stehen Sie als Führungskraft im Mittelpunkt. Themen, wie Sie mit Ihrer Persönlichkeit Ihre Mitarbeitenden effektiv führen, Ihre Führungsfähigkeiten gezielt verbessern und die Leistung Ihres Teams steigern können, stehen dabei im Zentrum. Bei Teamworkshops wird sowohl auf die einzelnen Teammitglieder als auch auf das Team als Ganzes eingegangen, um konkrete, praktische Handlungen abzuleiten, wie die Zusammenarbeit im Team verbessert werden kann. Dies wirkt sich positiv auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens aus.